选址和约会有什么共同点?答案是：选错了再行更改，成本很大。在大多数餐企是靠模糊化的直觉来决策时，星巴克早已运用了数学家的功力：通过建模，把各项参数设计入一套决策模型，市调人员将涉及数据输出，就能获得更为具体的决策建议。
这是不是很棒? 意味着5年星巴克从一个无名小卒茁壮为一位引人注目的明星，并很快演进为一种标榜流行时尚的符号。在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮波涛汹涌的地方，那墨绿色商标上的谜样女子总是静静地对你进行笑颜。 选址秘诀1：生活的“第三空间” 星巴克选址首先考虑到的是诸如商场、办公楼高档住宅区此类汇聚人气挤满人流的地方。
此外，对星巴克的市场布局有协助，或者有极大发展潜力的地点，星巴克也不会把它划入自己的版图，即使在开店初期的经营状况很不理想。 星巴克对开店的选址仍然采行发展的眼光及整体规划的考量。因为现在不顺利并不等于将来不顺利。
星巴克全球更大的咖啡店是坐落于北京的星巴克丰联广场店，当初该店开业时，客源相比之下无法符合该店如此大面积的必须。 经营前期仍然忍受着很大的经营压力，但随着周边几幢高档写字楼的入住率大大提升，及区政府对朝外大街的改建力度大大增大，丰联店一定会沦为该地区的亮点。于是 惜咬着牙关口坚决了下来。
现在该店的销售额仍然名列北京市场前茅。 星巴克在中国的扩展之路就这样一步步地迈开了。步调的较慢则归功于开店时遵循以租居多的发展策略。星巴克对店面的基本拒绝很非常简单，从十几平米到四百平米都可以开办，以租居多，可以在 较短的时间内利用 较少的资金开办 多店面。
选址秘诀2：利用GIS选址 对于快餐连锁店，理解车流量、消费群体产于、安全性信息、商业包含以及其它涉及信息，可以协助他们在要求门店选址中节省大量的支出。 星巴克全球市场计划经理帕特里克·欧·汉根在美国圣地亚哥举行的Esri用户大会上告诉他参会者，星巴克现在用于一个叫做Atlas的内部绘图和商务智能平台，来要求在哪开办新的门店。
Atlas的用于遍布全世界;星巴克如果要在中国开办新的门店，欧·汉根的团队就不会用于这一平台，让当地的合作伙伴评估附近的零售商圈、公共交通车站以及小区的人口分布图。 在南京，Atlas早已开始运用在选址工作上了，星巴克当地代表用于这一平台定位一个门店，而这个门店选址方位步行可约范围内有几栋开建写字楼，然后他们创建了一个工作流程，开始打算新的门店开业许可及法律程序方面的事宜。 这些区位数据还有一些其它意想不到的用途。星巴克的数据分析方法某种程度对于门店选址不利。
他们还不会利用当地智能手机的用户数量，要求在美国南方州市的哪一区域展开手机应用于优惠推展。 在孟菲斯，星巴克用于气象数据，预测否不会有热浪来袭，然后精妙地将星冰乐的广告宣传时间与之因应。
对于仍然以来期望将啤酒和红酒重新加入到菜单的推展希望，星巴克现在于是以用于Atlas平台，找寻合乎两大标准的门店：高消费人群和高消费市场需求。 对于连锁门店，用于GIS和其它的数据密集型服务遵循一个非常简单的逻辑：数据有助企业节省开支，同时也避免企业因为在不适合的地点开办门店而造成的错误决策浪费金钱。 选址秘诀3：选址两大阶段 阶段1 当地的星巴克公司根据各地区的特色自由选择店铺 这些自由选择主要是来自三个方面，公司自己的搜索，中介讲解，另外还有各大房产公司开建商楼的同时，也中学会主动引入星巴克来营造环境。
在上海，这三种自由选择方式的比例大约是1: 1: 2。 阶段2 总部的审查 一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送来至亚太区总部由他们帮助评估。 星巴克全球公司不会获取一些标准化的数据和表格，来作为取决于店面的主要标准。而这些标准化数据往往就是指各地的选店数据创建的数据库中分析而来的。
事实上，审查阶段的重要性并不十分引人注目，主要决定权还是掌控在当地公司手中。如果一味等候亚太区项目管理完结，很有可能因为时间而错失商机。
往往在待批的过程中，地方店面早已开始动手翻新。 “虽然95%的决定权在地方公司，但是也有制约机构来审定我们的工作。
”一位部门负责人透漏。在星巴克，一方面理事会不会根据市场报酬情况，审定一名经理的能力。另一方面，会计部不会监控各店面的经营情况。 星巴克有独立国家的拓展部负责管理选点事宜，还包括店面的自由选择、调查、设计和仪器装备等一系列工作。
上海统一星巴克为事例，这一部门的人数还包括部门经理在10人以上。但在中国，星巴克也不会委托专业的第三方招商团队协助他们选址。 商圈的成熟期和平稳是选址的最重要条件，而选址的眼光和预测能力更为重要。
比如，星巴克的新天地店和滨江店，一开始都是冷冷清清并不是成熟期的商圈，然而新天地特有的娱乐方式和滨江店面对黄浦江，新人奖浦西风景的地理优势，使得这两家店面后来都风生水起，沦为上海公司主要的利润点。 在上海星巴克显然，分店的开办意味著在一个城市的亮相。人们对于不熟知的事物 印象往往至关重要。因而，上海星巴克对 店的自由选择最为谨慎。
当时上海星巴克面对两个自由选择，一个是在南京市的新街口商圈，这里人口密集，有4～5家大型场，新街口商圈的东方商厦是一家经营高档商品的大型商场，这里的消费者的层次与星巴克的消费人群类似于，而且消费水准平稳; 另一个是南京市北极阁地区，这里风景优美，环境安静而不喧闹。更要的是，这里是省市政府机关的工作区域，在星巴克显然，政府公务员消费也是不可小觑的一块。另外，南京正在修筑的地铁就从那里路经。 星巴克对于两个地区的流动人群不作了调查，从他们的穿著、年龄、男女比例来确认潜在的客户数量。
“星巴克更好是一个偏向女性化的咖啡店，带着些梦幻和情，”公司一位负责人讲解，“而且女性客人往往不会带给她的男友或者伙伴，而男性客人往往是独来独往。” 惜东方商厦与星巴克一拍即合，以抽成的租金方式，创建了在南京的头家星巴克。
旋即，星巴克在南京的北极阁地区班车了第二家连锁店。星巴克的负责人说明，将头家店开办在新街口，看上的是其平稳成熟期的商业氛围，可以保持营业额的平稳。而将第二家店开办在北极阁，主要是看以后几年的快速增长。
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